警惕「表演式用 AI」：刘润的提醒

一、一个商业顾问，为什么总在讲 AI

刘润的身份是商业咨询顾问、润米咨询创始人。他看 AI 的角度和别人不太一样：不聊技术，聊「钱花得值不值」。

他的公众号一年要写几百篇商业分析，AI 是绕不开的主题。他反复问一个很实在的问题：为什么很多公司用了 AI，却没赚到钱？

这个问题的答案，分四步讲。

二、第一件事：AI 让「做出来」变便宜，值钱的是判断力

在《AI 短剧为什么突然爆火》里，刘润给出过一个判断：AI 让「把东西做出来」的执行成本趋近于零。以前拍个短片要几十万，现在一个人加 AI 就能干。

那未来值钱的是什么？是判断力——做什么、给谁看、怎么传播，这些「想清楚」的环节，AI 替不了。

他的建议很具体：降本增效，要砍向「最贵的地方」。先用 AI 替换成本最高的环节，而不是到处撒胡椒面、每个环节都「用一点」。

三、第二件事：我的失败案例——「蒸馏版专家」

刘润在自己的「日课」栏目里自曝过失败：他曾经想用千万字的素材喂 AI，做一个「蒸馏版专家」——把一肚子知识蒸馏成 AI 里的专家，用户问什么答什么。

结果用户根本不买账。

教训只有一句：

拿着锤子找钉子，是找不到的。必须先看到钉子，再去找锤子。

先有真问题，再上 AI。反过来，再强的 AI 也解决不了「你根本没想清楚要解决什么」这件事。

四、第三件事：警惕「表演式用 AI」

刘润描述过一个荒诞场景，很多人看完都笑了：员工用 AI 把 200 字周报扩成 2000 字，老板再用 AI 压回 200 字。两头都忙，AI 白忙。

他给这种现象起了个名字——「表演式用 AI」：看起来很努力、很前沿，实际一点价值没创造。

判断标准很简单：AI 有没有真的帮你省时间、省成本、多赚钱？如果只是让报告变长、让 PPT 变花，那就是表演。

五、反「表演」的周报压缩提示词（可以复制）

如果你想杜绝「表演式周报」，可以把压缩这事交给 AI：

以下是我写的周报，共 2000 字，请压缩到 200 字以内：

1. 只保留三类内容：进展 / 问题 / 下一步；
2. 删掉所有形容词，以及「努力」「赋能」「抓手」这类空词；
3. 每句话都必须有信息量，不许出现废话；
4. 压缩完，请标注你删掉了哪几类内容。

六、第四件事：把公司为 AI 重写一遍

刘润的判断是：「把 AI 当外挂」没用，要「把公司为 AI 重写一遍」。AI 是副驾，方向盘不能交给它——这是他跟李开复对话时的原话。

什么意思？不是在公司旁边加一个「AI 岗位」，而是把每个流程都重新想一遍：哪里能被 AI 完整替代、哪里只能辅助、省下来的时间拿去干什么。

帮我把这个流程检查一遍：
1. 哪个环节最贵？（人工最多、最慢、最重复）
2. 这个环节能被 AI 完整替代，还是只能辅助？
3. 替代之后，省下的时间拿去干什么了？

输出：一个「先用 AI 替换哪个环节」的具体建议。

七、5 步，让 AI 真正产生价值

1. 先找钉子：写下你最近最烦的一个重复性任务；
2. 再找锤子：只针对这一个任务试用 AI；
3. 定标准：替代后要省多少时间 / 多少钱才算赢；
4. 改流程：把 AI 嵌进现有流程，而不是旁边加一个人；
5. 复盘：一个月后看数字，没效果就换任务。

八、最后的话

刘润的文章习惯用「最后的话」收尾，这篇也给他。

AI 时代最容易犯的错，不是不用 AI，而是「用 AI 表演勤奋」。先找钉子，再找锤子；砍最贵的环节，重写流程；最后用数字说话。

这句话，值得贴在每个团队的墙上。